在工程管理中，控制燈桿造型設(shè)計成本至關(guān)重要。一般來說，為了提升照明項目的經(jīng)濟(jì)效益并降低費用，可以考慮以下幾種方法：
1、建立一個以項目經(jīng)理為中心的成本管理系統(tǒng)。
2、確立成本控制體系
3、制定一個現(xiàn)代且合理的經(jīng)濟(jì)建設(shè)計劃。
制定施工方案時，必須以合同規(guī)定的工期和上級要求為依據(jù)，綜合考慮項目的規(guī)模、性質(zhì)、復(fù)雜程度、現(xiàn)場條件、設(shè)備情況、人員素質(zhì)等各方面因素，以確保所制定的方案既先進(jìn)又可行。
4、執(zhí)行技術(shù)組織措施，選擇技術(shù)與經(jīng)濟(jì)相結(jié)合的途徑，充分利用技術(shù)優(yōu)勢來獲得經(jīng)濟(jì)收益。
工程技術(shù)員規(guī)劃實施方案，材料人員供應(yīng)材料，現(xiàn)場管理人員和生產(chǎn)班組負(fù)責(zé)操作，財務(wù)成本員負(fù)責(zé)核算，以提高節(jié)約效益。最終，項目經(jīng)理將根據(jù)實施情況和效益結(jié)果獎勵相關(guān)人員，形成技術(shù)組織措施實施的完整流程。
5、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，加快施工速度。
通過加快工程進(jìn)度，可以明顯地降低諸如項目管理人員薪酬、辦公開支、現(xiàn)場臨時設(shè)施和水電費，以及施工機械和設(shè)備租金等按時間計算的開支。加速工程進(jìn)度是削減項目成本的有效方式之一。
6、降低原料成本。
燈桿造型項目中最關(guān)鍵的費用是材料成本，且有巨大的節(jié)省潛力。降低材料成本是減少總體項目成本的關(guān)鍵。有許多途徑可以節(jié)省材料費用，其中包括：
降低采購成本 - 選用運費較低、質(zhì)量較高，價格又實惠的供應(yīng)商；認(rèn)真進(jìn)行計量和驗收 - 如發(fā)現(xiàn)數(shù)量不足或質(zhì)量問題，應(yīng)及時拒收或提出索賠要求。